Proficy® 软件解决方案的实施显著提升Cliffstar的生产效率


GE 智能平台软件快速提升饮料生产商的生产线效率;促进持续改进过程

弗吉尼亚州夏洛茨维尔2010 年5 月4 日讯。GE 智能平台日前宣布 Cliffstar 公司已采用GE
的Proficy® 生产软件套装提升其果汁生产基地的生产线效率。Cliffstar 公司是美国最大的自有
品牌葡萄、蔓越莓和李子汁加工商,也是美国最大的自有品牌饮料供应商之一,拥有超过145
种混合果汁。


一年半前,每家Cliffstar 工厂各有各的绩效指标,用以跟踪生产活动的工具也各不相同。
在一个试点项目中,公司为其纽约Dunkirk 的一家工厂的一条生产线安装了Proficy,迈出了统
一绩效评定标准和持续改进的第一步。Cliffstar 是经由姊妹公司 GE Capital 介绍给 GE 智能平台
的,并承接了一项SmartStart 实施,允许用户在短时间内实现Proficy 软件解决方案带来的实
效。


“试点相当成功”Cliffstar 的工业工程负责人Robert Kapilevich 说道,“我们得以缓解了
过去遇到的一些绩效上的问题,因此我们计划沿用到Dunkirk 的另外五条生产线上,全部六条
生产线将在30 天内实现连接。在随后的半年内,我们将沿用到所有Cliffstar 工厂”。该企业
同时还引入了GE 的数据采集和基于网络的可视化系统,用于监控和分析解决方案中的绩效信
息。


随着公司在美国(加利福尼亚州,马萨诸塞州,纽约州,宾夕法尼亚州和威斯康星州)的
五家主要装瓶厂开始这一过程以增加产量、提升质量,公司得以实现实时管理运作、减少停
工、并解决了添加新设备和组建新生产线时的灵活性问题。他们还渴望获得一款支持和开发需
求最小的系统,因为该系统将在实施后必须由Cliffstar 维护。


“Cliffstar 选择的Proficy 解决方案令他们得以在全厂范围优化、平衡运作优先级”GE 智
能平台经营管理部总经理Sheila Kester 表示,“这一信息化工具为他们的未来业务带来可持续
的竞争优势”。


“该工具旨在更大地发挥过程的潜力”Cliffstar 的生产与工程服务部资深总监Don
Enstrom 表示,“凭借一家工厂一条线的分阶段式实施方法,我们基于已有的成功顺利推销了
它,因为口碑就是最好的推销员”。


Enstrom 坚信这一切都归结到人。即便是很大的项目也可以追溯到成功根源的两三个人。
Kapilevich 及其控制工程师团队,Jim Lucas,和Chris Kristian,生产持续改进代表,已做了大
量工作来确保数据准确性;确保系统以Cliffstar 希望的方式来运行。并且,在Martin Lambert
(一位Manevco 管理的资深顾问)的集成协助下,项目得以按时交付并全面投入运作。


“其中的一个难点就是,很多人自以为很了解这个过程,实则并非真正了解它”Enstrom
说道,“不过,他们通过查阅真实数据学到了很多,他们很高兴,因为他们知道如果使用这一
工具,就能过得更轻松。当他们见到其在生产中的应用,心里就彻底服了”。
 

对Cliffstar 而言,这不是一个IT 带动的项目,据团队所言,尽管项目在联网和存档方面涉
及到了IT,但公司采用的是一种运作方法,并着眼于持续改进,包括精益实践,以促进效益。
据Enstrom 所言,Proficy 具有启示意义,它将通过改善运行效率,帮助Cliffstar 的持续改进过
程弱化明年经营与供应成本上升所带来的影响。


公司正利用他们效率上的提升作为一种销售工具。Cliffstar 的业务拓展经理们正在传达一
个事实:他们在其操作中正向潜在客户使用Proficy,以传达要做饮料行业的高效经营者这样一
个承诺,并使其成为一个性价比更高的供应商。“我们确信这是一款可持续工具”Enstrom 说
道,“它已写入经营计划中”。

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